Система менеджмента качества
Структурная схема Группы СИНТЕЗ включает в себя производственные Заводы САРРЗ, ГазСинтез, СИНТЭК, Торговые Дома САРРЗ и ГазСинтез, проектное и строительно-монтажное предприятие Нефтегазинжиниринг, деятельность которых направлена на удовлетворение запросов потребителей - операторов объектов нефтегазовой, химической и теплоэнергетической отраслей.
Основные цели Группы - это постоянное улучшение качества производимого оборудования и предоставления услуг, что ведет к повышению конкурентоспособности на российском и международном рынках.
Система менеджмента качества (СМК) - это совокупность управленческих методик, решений и алгоритмов, которые сопровождают каждый этап производственного процесса на предприятии. Данная система обеспечивает эффективное взаимодействие всех этапов внутри отдельно взятой компании, так и взаимодействие предприятий между собой.
Фактически система менеджмента качества - это документальное сопровождение любого действия на предприятиях Группы СИНТЕЗ, описывающее каждый этап с точки зрения его задач, целей, методов достижения цели, оценки выполнения задачи. Подобная структура позволяет действовать в соответствии с прописанным регламентом работы, что минимизирует возможность появления сбоев в процессе деятельности сотрудников Группы компаний.
Последовательность всех этапов рабочего процесса будь то производственного или торгового предприятия создает эффективную структуру Группы, позволяющую оценивать функционирование и соответствие конечного результата поставленным задачам в комплексе. В системе менеджмента качества охватываются как непосредственно производственные процессы, так и управленческие алгоритмы, а также способы оценки качества выполнения работ.
Внедрение системы менеджмента качества на предприятиях Группы СИНТЕЗ имеет ряд положительных стратегических и экономических преимуществ:
- регулярное улучшение качества выпускаемого оборудования и выполняемых услуг
- качество оборудования и услуг соответствует заявленным требованиям наших Заказчиков
- минимизируются трудозатраты (а, значит, и себестоимость оборудования и услуг) за счет исключения неэффективных и не целесообразных действий сотрудников
- расширяется спектр производимого оборудования и предоставляемых услуг
- обеспечивается эффективное сотрудничество всех горизонтальных и вертикальных структур Группы, что отражается на межличностных отношениях сотрудников
