Система менеджмента качества
Структурная схема АИК «ИПГ «СИНТЕЗ» включает в себя производственные Заводы САРРЗ, ГазСинтез (и его обосоленное производство СИНТЭК), БОМБЕ, Торговые Дома САРРЗ и ГазСинтез, проектно-монтажное подразделение САРРЗ-Технологии, деятельность которых направлена на удовлетворение запросов потребителей - операторов объектов нефтегазовой, химической и теплоэнергетической отраслей.
Основная цель Ассоциации - постоянное улучшение качества производимого оборудования и предоставления услуг, что ведет к повышению конкурентоспособности на российском и международном рынках.
Система менеджмента качества (СМК) - это совокупность управленческих методик, решений и алгоритмов, которые сопровождают каждый этап производственного процесса на предприятии. Данная система обеспечивает эффективное взаимодействие всех этапов внутри отдельно взятой компании, так и взаимодействие предприятий между собой.
Фактически система менеджмента качества - это документальное сопровождение любого действия на предприятиях Ассоциации, описывающее каждый этап с точки зрения его задач, целей, методов достижения цели, оценки выполнения задачи. Подобная структура позволяет действовать в соответствии с прописанным регламентом работы, что минимизирует возможность появления сбоев в процессе деятельности сотрудников АИК «ИПГ «СИНТЕЗ».
Последовательность всех этапов рабочего процесса будь то производственного или торгового предприятия создает эффективную структуру Ассоциации, позволяющую оценивать функционирование и соответствие конечного результата поставленным задачам в комплексе. В системе менеджмента качества охватываются как непосредственно производственные процессы, так и управленческие алгоритмы, а также способы оценки качества выполнения работ.
Внедрение системы менеджмента качества на предприятиях АИК «ИПГ «СИНТЕЗ» имеет ряд положительных стратегических и экономических преимуществ:
- регулярное улучшение качества выпускаемого оборудования и выполняемых услуг
- качество оборудования и услуг соответствует заявленным требованиям наших Заказчиков
- минимизируются трудозатраты (а, значит, и себестоимость оборудования и услуг) за счет исключения неэффективных и не целесообразных действий сотрудников
- расширяется спектр производимого оборудования и предоставляемых услуг
- обеспечивается эффективное сотрудничество всех горизонтальных и вертикальных структур Ассоциации, что отражается на межличностных отношениях сотрудников
